Схема линейно функциональной организационной структуры управления

Схема линейной структуры показана на рисунке. Рисунок взят из книги: Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело При значительном расширении масштабов организации (фирмы) линейно-штабная схема управления не может обеспечить эффективное управление, так как цепь команд становится невероятно длинной и с трудом воспринимается исполнителями. Особенности выбора организационной структуры управления предприятием Достижение высоких результатов деятельности – это то, к чему стремятся все компании без исключения. Рост сложности и масштабов производства, дифференциация функций управления привели к появлению линейно-штабной организационной структуры. Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления. Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник (директор) и несколько подчиненных ему одному работников. Данная схема управления включает линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу, а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звенья занимаются принятием решений на своем. Типичными уровнями управления в линейно-функциональной структуре выступают: высший — институциональный уровень (генеральный директор, директор, президент. При дополнении линейно-функциональной структуры штабным органом образуется линейно-штабная организационная структура управления. Работа по теме: Анализ организационной структуры управления ООО ГАЗПРОМ Предмет. Функции и элементы оргструктуры. Независимо от вида главная задача организационной. Разбираем Типовое положение о системе управления охраной труда, утвержденное приказом.

Links to Important Stuff

Links